Глубокий SWOT-анализ BMW

1. История BMW

1.1. Общий обзор BMW

1.2. Введение в BMW

Для SWOT-анализа BMW, важно знать о его прошлом и планах на будущее. BMW или Bayerische Motoren Werke AG — это немецкая многонациональная корпорация, известная мотоциклами и роскошными автомобилями. В 1916 году компания была основана как производитель авиационных двигателей. Она продолжала производить самолеты с 1917 по 1918 год и снова с 1933 по 1945 год. Сейчас производственная мощность компании составляет 2 564 025 автомобилей. Дочерние компании BMW — это Rolls-Royce Motor Cars, BMW Motorrad, BMW M, BMW Japan Corp и другие.

1.3. Хронология развития BMW

2. SWOT-анализ BMW

SWOT-анализа BMWможет выявить стратегии, которые помогут компании укрепить свои позиции и максимизировать доходы. Компания может разрабатывать свои действия с учетом возможностей. В то же время, компания может рассмотреть диверсификацию бизнеса для достижения долгосрочной стабильности на рынке.

2.1. SWOT-анализ BMW в деталях

Сильные стороны:

Для BMW первым шагом является расширение рынка в районах с высокой покупательской способностью. Проникновение на рынок кажется важным для большинства компаний. Затем только инновации могут обеспечить больший прогресс в этой отрасли:

• BMW имеет более 100 лет опыта в строительстве двигателей. Несомненно, это одна из самых захватывающих машин для вождения благодаря своему автомобильному производству. Люди признают BMW как энтузиаста скорости, который ищет удовольствие от управления машиной. Это самый известный бренд по отзывчивости и мощности двигателя, точному управлению и высочайшим стандартам безопасности;
• BMW имеет привлекательный и вневременной дизайн, который привлекает классных менеджеров, клиентов, любителей скорости. Молодежь, которая хочет быть на спортивной стороне, любит этот бренд;
• Бренд успешно создал уникальную привлекательность для клиентов с разными потребностями и бюджетами. Он также имеет электрические и гибридные высокопроизводительные модели;
• Амбиции BMW в области исследований и разработок. Основная стратегия бренда — делать более привлекательные и более эффективные автомобили.

Слабые стороны:

Помимо своих сильных сторон, для компании также важно знать свои слабые стороны. Как только они определят причины, влияющие на их рост, они смогут предпринять необходимые шаги для нейтрализации их воздействия:

• Автомобили BMW дороги и сложны в обслуживании. Сложная инженерная система требует специализированных механиков и дилеров для обслуживания. В них используются все продукты и детали премиум-качества;
• BMW имеет функции автономного вождения, которые могут не привлекать всех водителей BMW. Слоган BMW, известный как "Лучшая машина для вождения", может стать избыточным;
• Более дешевые модели, такие как серия два или SUV X1, могут размыть ценность бренда таких премиальных автопроизводителей, как BMW.

Возможности:

Оценка эффективности компании показывает, как они могут использовать доступные возможности в свою пользу. Компания может сконцентрироваться на тех, которые соответствуют их сильным сторонам. Как бренд высшей категории, BMW имеет несколько сильных сторон, которые позволяют им использовать многие возможности для обеспечения своего роста:

• BMW конкурирует с Tesla, чтобы увеличить свои инвестиции в электромобили. Однако недавно созданная модель электромобиля, известная как i3, не так привлекательна, как Tesla. Ей может быть трудно конкурировать. Tesla пользуется высокими ожиданиями от аналитиков рынка;
• Компания должна обратить внимание на строительство большего количества автомобилей в Китае, поскольку он обгоняет США и становится крупнейшим рынком для BMW. Следуя этой стратегии, она может сэкономить на транспортных расходах и избежать импортных тарифов;
• Компания также должна стремиться к увеличению стратегических партнерств в различных областях и на ключевых рынках для достижения сотрудничества в области навыков, экспертизы и ресурсов.

Угрозы:

В такой жесткой конкуренции, как оставаться стабильным в этой отрасли, может быть первым приоритетом для любой компании. Особенно с появлением Tesla и других электрических автономных автомобилей:

• BMW сосредоточена на выпуске новых электромобилей. Эта стратегия может жертвовать продажами автомобилей с внутренним сгоранием, что является дойной коровой компании. Электромобили дороги, и они должны соответствовать последнему законодательству по выбросам;
• Потенциальные тарифы Брексита и Китай представляют серьезную проблему для импортно-экспортного бизнеса BMW. Существует возможность компромисса между потерей объема продаж и поддержанием маржи из-за сценария Брексита без сделки;
• Наконец, автомобильная промышленность усиленно борется за новые правила по стандартам выбросов и безопасности. Есть расходы на соблюдение требований, мелкие ошибки и крупные штрафы. Все это может привести к негативному общественному образу.

3. Ключевые выводы

The SWOT-анализа BMWуказывает на то, что у компании есть множество возможностей для улучшения своей деятельности. Несомненно, бренд является одним из самых уважаемых в индустрии роскошных автомобилей, но несколько шагов с правильными измерениями и взвешиванием плюсов и минусов могут помочь в многократном росте их бизнеса.

1. Он должен работать над сохранением своей репутации как спортивного и скоростного автомобиля;
2. Он должен рассмотреть свою производительность в области электромобилей, чтобы честно конкурировать с Tesla;
3. Также необходимо учитывать доход компании от автомобилей с внутренним сгоранием.

Используйте EdrawMax Onlineдля создания диаграммы SWOT-анализа, или создавайте любые другие диаграммы с легкостью! Существуют огромные SWOT-шаблоны и символы на выбор, и создание диаграммы SWOT-анализаможет быть действительно простым. Также вы можете найти существенные SWOT-шаблоныв нашем сообществе шаблонов для быстрого старта.