
1. История Disney
1.1. Общий обзор Disney
|
Название компании |
The Walt Disney Company |
|
Прежние названия компании |
Disney Brothers Cartoon Studio, The Walt Disney Studio, Walt Disney Productions |
|
Генеральный директор |
Боб Чапек |
|
Тип компании |
Публичная |
|
Год основания |
1923 |
|
Количество сотрудников |
223,000 (2019) (примерно) |
|
Годовой доход |
69,570 миллиардов долларов США (2019) |
|
Основатель |
Уолт Дисней, Рой О. Дисней |
|
Территория обслуживания |
Во всем мире |
|
Штаб-квартира |
Бербанк, Калифорния |
|
Операционный доход |
14,868 миллиардов долларов США (2019) |
1.2. Введение в Disney
Для SWOT-анализа Disney важно отметить некоторые важные факты о компании. The Walt Disney Company, также известная как Disney company, — американская многонациональная компания массмедиа и развлечений со штаб-квартирой в Калифорнии. Компания владеет телесетью ABC и несколькими другими кабельными телевизионными сетями, включая Disney Channel, ESPN, FOX, National Geographic и другие. Они также предлагают другие продукты, такие как товары, публикации, музыка, театры, тематические парки, парки Disney и т. д.
1.3. Вехи/хронология развития Disney
|
1923 |
Уолт подписал контракт на производство Alice Comedies, дата, считающаяся началом компании Disney |
|
1924 |
Выпуск Alice Comedies |
|
1926 |
Disney переезжает в новую студию на Гиперион и получает название Walt Disney Studio |
|
1927 |
Выпускает первый мультфильм о кролике Освальде |
|
1930 |
Начинается комикс о Микки Маусе |
|
1932 |
Flowers and the Trees, первый полноцветный мультфильм, обладатель премии Оскар |
|
1937 |
Премьера первого полнометражного анимационного фильма "Белоснежка и семь гномов" |
|
1949 |
Формирование музыкальной компании Walt Disney |
|
1950 |
Премьера "Острова сокровищ", первого полностью игрового фильма |
|
1950 |
One Hour in Wonderland — первое телевизионное шоу |
|
1955 |
Первая программа телесериала Клуб Микки Мауса |
|
1965 |
WED Enterprises присоединяется как дочерняя компания |
|
1965 |
Учреждение MAPO |
|
1970 |
Создание архива Walt Disney |
|
1971 |
Открытие Walt Disney World |
|
1982 |
Открытие EPCOT Center |
|
1983 |
Disney Channel начинает вещание |
|
1987 |
Открытие первого магазина Disney |
|
1988 |
Приобретение Wrather Corp и Childcraft |
|
1990 |
Начало работы Hollywood Records |
|
1993 |
Приобретение Miramax Film Corp. |
|
1994 |
Формирование Disney Interactive |
|
2007 |
Приобретение Club Penguin |
|
2009 |
Запуск лейбла Disneynature |
|
2018 |
Запуск ESPN+ |
2. SWOT-анализ Disney
SWOT-анализ Disney может показать, как компания использует свои сильные стороны и возможности для сохранения своих ведущих позиций на высококонкурентном рынке. То, как они используют свои сильные стороны, уменьшает влияние их слабых сторон. Из SWOT-анализа Disney, будет легко расшифровать их планы.
2.1. SWOT-анализ Disney подробно
Сильные стороны:
Чтобы обеспечить рост, компания должна знать, каковы ее сильные стороны. Позже они могут использовать эти сильные стороны при выявлении возможностей для своего развития. Как известная вещательная медиакомпания, Disney имеет множество сильных сторон, которые помогают ей занять лидирующие позиции.
- Disney имеет сильную репутацию бренда, и его название и логотип легко узнаваемы. Их бренд стал более мощным после приобретения других известных компаний, таких как 21st Century Fox.
- В компании существует надежная система денежных потоков, которая помогает им инвестировать в высококачественные и дорогостоящие проекты. Это одна из причин, по которой у компании много высоко оцененных продуктов.
- Компания сотрудничает с лучшими поставщиками, которые предоставляют сырье высокого качества. Компания также учитывает качество при покупке своего сырья.
- В творческой команде Disney много уважаемых художников, сценаристов и графических дизайнеров, что является одной из их самых сильных областей.
Слабые стороны:
Хотя у компании может быть много сильных сторон, несколько слабых сторон влияют на рост компании. Для компаний всегда является вызовом устранение своих слабых сторон. Как компания с высоким рейтингом, Disney может иметь некоторые слабости, но их сильные стороны могут помочь им очень быстро избавиться от своих слабостей.
- Компания тратит огромные средства на обучение. Это может быть значительной слабостью для такой компании, как Disney.
- Disney страдает из-за плохого финансового планирования. Был отчет о том, что компания несет убытки в размере более 1 миллиарда долларов.
- Компания тратит много средств на свои товары и другие продукты. Спрос на эти продукты варьируется в зависимости от рыночных условий. Поэтому компании необходимо планировать работу своего производственного подразделения на основе спроса, полученного в результате исследований рынка.
- Компания не занимается должным маркетингом и рекламной деятельностью. Это может быть значительной слабостью компании, которой необходимо выживать на высококонкурентном рынке.
Возможности:
Выявление возможностей и их правильное планирование с учетом сильных сторон может принести пользу компаниям и поддержать их рост. Для Disney существует несколько возможностей, которые они могут использовать для своего развития –
- Disney может внедрять новые технологии на рынок. Инновации привлекают всех, и это может стать козырной картой для компании. Поскольку у них есть финансовая стабильность, они могут использовать ее для инвестирования в это.
- Поскольку Disney — признанный бренд, это может быть идеальным источником брендинга, который любой бизнес может использовать для своего продвижения.
- Disney имеет сильную команду художников, сценаристов. Следовательно, они могут работать над своим сервисом онлайн-трансляций, а именно Disney+, что является отличной возможностью для компании бросить вызов другим сервисам, таким как Amazon и Netflix.
- Компания финансово стабильна и хорошо оснащена. Поэтому они могут улучшить свои маркетинговые техники, которые будут поддерживать их рост.
Угрозы:
На конкурентном рынке компания должна сталкиваться с угрозами, стоящими на пути их роста. Даже крупные компании могут пострадать из-за этих угроз, если они не смогут выполнить смягчающие планы. Существует несколько угроз для компаний с высоким рейтингом, таких как Disney, но они могут легко устранить их путем правильного планирования.
- Коллапс экономического пузыря может привести к падению цен, что вызывает серьезные последствия для инвестиций. Это значительная угроза для компании.
- У компании есть проблема с ее основной компетенцией, и поэтому она не может правильно использовать свои ресурсы.
- Disney имеет игровые магазины только в развитых странах. Компания не должна недооценивать покупательную способность развивающихся стран, особенно азиатских.
- Основная угроза для компании — это ее неспецифичность. Они мастера на все руки, но ни в чем не достигают совершенства. Это затрудняет работу над их различными линейками продуктов. Им необходимо внедрять новые продукты и технологии, чтобы сохранить свою позицию на конкурентном рынке.

3. Основные выводы
SWOT-анализа Disney показывает, что Disney может планировать свое расширение, только работая над своими угрозами. У них есть некоторые слабости, но планирование может помочь компании предотвратить влияние ее слабостей на рост. Вот некоторые рекомендации для компании –
- Компании следует сосредоточиться на внедрении новых концепций и использовании технологий на своей платформе онлайн-трансляций. Поскольку эти платформы в настоящее время пользуются большим спросом, они могут завоевать хороший рынок для себя.
- Disney нуждается в правильном финансовом планировании, чтобы они могли инвестировать в технологии и маркетинг. Если компания сможет проводить соответствующую рекламу, она может стать более мощной организацией.
- Disney необходимо расширить свои игровые магазины в прогрессирующих странах с развивающейся экономикой. Это расширение может быть очень плодотворным для компании, когда речь идет о конкуренции с другими аналогичными компаниями.
Используйте EdrawMax для создания диаграммы SWOT-анализа или любой другой диаграммы с легкостью! Существует огромное количество шаблонов и символов SWOT на выбор, и создание диаграммы SWOT-анализа может быть действительно просто.
