
1. История IBM
1.1. Общий обзор IBM
|
Название компании |
International Business Machine (IBM) |
|
Прежнее название компании |
Computing Tabulating Recording Company |
|
Генеральный директор |
Арвинд Кришна (2020г.- настоящее время) |
|
Тип компании |
Публичная |
|
Год основания |
16 июня 1911 |
|
Количество сотрудников |
3,52,600 |
|
Операционный доход |
1,321 миллиарда долларов США (2020) |
|
Обслуживаемые территории |
Более 170 стран |
|
Штаб-квартира |
Армонк, Нью-Йорк, США. |
1.2. Введение в IBM
IBM, многонациональная компания компьютерных технологий, прозвище которой "Большой синий". Корни этой компании уходят в 1880-е годы. International Business Machines Corporation (IBM) – американская многонациональная технологическая компания со штаб-квартирой в Армонке, Нью-Йорк, с операциями в более чем 170 странах. Компания была основана в 1911 году в Эндикотте, Нью-Йорк, ранее известная как Компьютерная табуляция и запись (CTR), и была переименована в "International Business Machines" в 1924 году.
1.3. Хронология развития IBM
|
1889 |
Компания Bundy Manufacturing зарегистрирована как производитель часов учета времени. |
|
1896 |
Компания табуляционных машин ассимилирована. |
|
1914 |
В возрасте 40 лет Томас Дж. Уотсон присоединился к компании C-T-R и удвоил доходы компании. |
|
1923 |
Введение первого электрического перфоратора. |
|
1956 |
Том Уотсон-младший становится генеральным директором после смерти своего отца, Тома Уотсона-старшего. |
|
1966 |
Роберт Деннард разработал ячейку динамической памяти с произвольным доступом. |
|
1990 |
Внедряется новая технология для возможностей суперкомпьютеров. |
|
2005 |
Lenovo приобретает бизнес персональных компьютеров этой компании. Они больше сосредотачиваются на услугах и программном обеспечении. |
|
2011 |
90 серверов IBM Power 750 повышают искусственный интеллект и архитектурные системы. |
2. SWOT-анализ IBM
Чтобы преуспеть в своем бизнесе, каждой организации необходимо знать свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Что касается SWOT-анализа IBM, в текущей ситуации рынка, конкуренция является ежедневно растущим фактором. SWOT-анализ в основном помогает проанализировать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании. Таким образом, становится необходимым использовать SWOT-анализ для разработки хороших планов, чтобы сохранить себя на вершине рынка. С помощью этого анализа компания может определить свои сильные и слабые стороны и быстро подорвать некоторые внутренние стратегии для преодоления ситуации. Это помогает улучшить их позицию на глобальном рынке.
2.1. SWOT-анализ IBM в деталях
Сильные стороны:
В SWOT-анализе "S" на самом деле означает сильные стороны. Всегда важно определить силу IBM. Это помогает повысить мотивацию компании к успеху:
- IBM имеет стоимость бренда. Согласно отчету Brand Finance за 2016 год, компания занимает 22-е место. Стоимость бренда составляет $31,786 миллиарда;
- В секторе технологий IBM занимает шестое место во всем мире;
- В плане долгосрочной стратегии роста компания фокусируется на двух направлениях. Одно - привлечение клиентов своими инновационными, конкурентоспособными и эффективными бизнес-приложениями. А во-вторых, обеспечение долгосрочной ценности для акционеров. Это помогает им развивать свои возможности в плане услуг, систем и программного обеспечения;
- Чтобы удовлетворить высокие требования меняющихся технологий, IBM необходимо устанавливать их соответственно. Поэтому им пришлось продать свой бизнес по микроэлектронике. Они могут инвестировать более $17 миллиардов для разработки своих возможностей в аналитике и больших данных. Таким образом, это доказывает, что они актуальны;
- Поскольку они имеют $17 миллиардов прибыли от аналитики данных. Поэтому они создали группу Watson для установки когнитивных вычислений.
Слабые стороны:
Для любой компании наличие некоторых слабостей является довольно обычным явлением. Компаниям необходимо найти стратегии, которые могут устранить эти слабости. Когда компания находится на конкурентном рынке, любая слабость может повлиять на её рост по сравнению с конкурентами. Компания может планировать некоторые долгосрочные планы, чтобы превратить эти слабости в свои сильные стороны. IBM также имеет некоторые слабости. Например:
- В период 2015-2016 годов компания пережила резкое снижение. Стоимость бренда составляет $3,642 миллиарда;
- Компания неоднократно участвует в судебных разбирательствах. Из-за дефектной системы Bridgestone America подала иск на $600 миллионов против компании в 2013 году;
- Это нанесло ущерб стоимости бренда компании и, следовательно, является слабостью компании.
Возможности:
Компания должна учитывать возможности, которые они могут получить, чтобы выжить в условиях высокой рыночной конкуренции. Они должны устанавливать свою политику в соответствии с этими возможностями, чтобы обеспечить свой рост в будущем. Они также должны учитывать состояние рынка при работе со своими возможностями. Вот некоторые возможности для IBM:
- На основе оценки, рыночный охват, который требуется, составляет $125 миллиардов. В этом случае $1 миллиард инвестируется в Watson, и $100 миллионов для запуска новых когнитивных приложений. Более того, у неё также есть связь с Twitter для его огромного потока данных в облачную аналитику IBM;
- Общественный спрос на облачные услуги растет каждый день. Существует предположение, что темпы роста могут достигнуть 33%;
- Бизнес расширяется, поскольку он фокусируется на решениях для взаимодействия. Компания включает в себя 23 компании, связанные с мобильными, безопасностью и социальными секторами. Более того, IBM теперь является партнером Apple для облегчения использования персональных приложений.
Угрозы:
Все компании, которые выживают на конкурентном рынке, должны иметь некоторые угрозы, которые могут остановить их рост. Рыночные условия других компетентных конкурентов, изменение вкусов клиентов могут быть распространенными угрозами. Аналогично, известный бренд, такой как IBM, также имеет некоторые угрозы:
- Компания сталкивается с огромной конкуренцией со стороны Amazon, Accenture, CSC, Hewlett-Packard и Fujitsu;
- Даже бизнес программного обеспечения имеет высокую конкуренцию с Microsoft, CA, Oracle и SAP;
- Системы Cisco, Dell, HP и Oracle приводят к высокому столкновению с технологическим сегментом этой компании;
- Поскольку глобальный рынок находится в турбулентности, компании необходимо быть в курсе цен и качества сырья, рабочей силы, услуг и многого другого. Это помогает следить за уровнем конкуренции на рынке. Даже колебания валюты влияют на доходы компании.
3. Ключевые выводы
Анализ SWOT-анализа IBM помогает компании определить различные возможности для расширения. Таким образом, следующие пункты рекомендуются на основе SWOT-анализа:
- Могут быть использованы возможности технологической интеграции посредством союзов внутри фирмы и дополнительных отраслей;
- Преимущества продукта необходимо улучшить, помимо реформирования инновационного процесса для повышения уникальности продукта;
- Существует меньшее воздействие рисков на рынке информационных технологий, если происходит диверсификация в бизнесе. Это помогает распределить риск.
Используйте EdrawMax Online для создания диаграммы SWOT-анализа или создания любой другой диаграммы с легкостью! Существует множество шаблонов и символов SWOT на выбор, и создание диаграммы SWOT-анализа может быть действительно простым. Также вы можете найти существенные шаблоны SWOT в нашем сообществе шаблонов для быстрого старта.
