
1. История Netflix
1.1. Общий обзор Netflix
|
Название компании |
Netflix, Inc. |
|
Бывшие названия компании |
Kibble |
|
Генеральный директор |
Рид Хастингс, Тед Сарандос (со-генеральный директор) |
|
Тип компании |
Публичная |
|
Год основания |
1997 |
|
Количество сотрудников |
8600 (2019) |
|
Годовой доход |
20,15 миллиардов долларов США |
|
Основатель |
Рид Хастингс, Марк Рэндольф |
|
Обслуживаемые территории |
По всему миру (за исключением Северной Кореи, материкового Китая, Сирии, Крыма) |
|
Штаб-квартира |
Лос-Гатос, Калифорния, США |
|
Операционный доход |
2,604 миллиарда долларов США (2019) |
1.2. Введение в Netflix
Для SWOT-анализа Netflix, важно иметь базовое представление о компании. Как один из самых высокооцениваемых провайдеров потокового вещания, Netflix имеет более 193 миллионов платных клиентов. В настоящее время он доступен в более чем 190 странах и считается одной из самых успешных стриминговых платформ в мире. Он предлагает клиентам стриминговый сервис для просмотра фильмов, документальных фильмов и оригинальных сериалов без рекламы.
1.3. Вехи/Хронология развития Netflix
|
1997 |
Основание Netflix в Скотт-Вэлли, Калифорния |
|
1998 |
Netflix запускает свой первый веб-сайт с 925 наименованиями |
|
1999 |
Netflix запускает ежемесячную подписку |
|
2002 |
Netflix стал публичной компанией |
|
2003 |
Netflix достигает 1 миллиона подписчиков |
|
2008 |
Netflix расширяет потоковый сервис на международный рынок, сначала в Канаду |
|
2011 |
Стриминговый сервис Netflix в Бразилии, Аргентине, Уругвае, Парагвае, Перу, Эквадоре, Мексике, Центральной Америке |
|
2012 |
Netflix доступен в Европе, Великобритании, Ирландии |
|
2013 |
Стриминг "Карточного домика", первого оригинального сериала Netflix |
|
2015 |
Netflix в Японии |
|
2016 |
Партнерство с Unison, Netflix представляет функцию оффлайн-воспроизведения |
2. SWOT-анализ Netflix
SWOT-анализа Netflixрассматривает сильные и слабые стороны Netflix, определяя его будущие стратегии расширения, с учетом текущих возможностей и угроз рынка. Как одна из ведущих стриминговых компаний мира, она имеет несколько сильных сторон. Компания может использовать возможности для нивелирования рыночных угроз бизнесу, чтобы продолжить свой рост.
[匹配渠道块数据有误btn-multi-device.html]
2.1. SWOT-анализ Netflix в деталях
Сильные стороны:
Как важный компонент SWOT, сильные стороны компании являются ее активом для планирования расширения. Netflix имеет несколько сильных сторон, которые делают его одним из лучших стриминговых сервисов:
- Netflix имеет сильную репутацию бренда и стал именем нарицательным, заменяя некоторые рейтинговые телевизионные программы. Компания также показала экспоненциальный рост в последние годы.
- Netflix имеет глобальное присутствие и доступен во многих странах Юго-Восточной Азии. Это дало им преимущество в постоянно меняющейся рыночной ситуации.
- Оригинальные фильмы и телешоу Netflix предоставляют большие возможности начинающим кинематографистам. Аудитория наслаждается форматом контента, представленного платформой как оригинальный контент.
- Компания обладает высокой адаптивностью. Netflix постоянно модифицирует свой сервис в зависимости от рынка и выбора зрителей. Это причина, по которой Netflix сейчас пользуется большим спросом.
Слабые стороны:
Большинство компаний имеют несколько слабых сторон наряду с сильными. Компании могут разрабатывать стратегии, основанные на работе над своими слабостями. Хотя Netflix является одной из ведущих компаний, есть определенная слабость, которая мешает ее росту:
- Netflix имеет ограниченные авторские права, что сказывается на их доходах. Долги компании также растут.
- В некоторых странах наблюдается недостаток оригинального контента. Поэтому в некоторых странах меньше спроса на дорогие подписки.
- Компания в основном зависит от своей североамериканской клиентской базы.
- Netflix не хватает хороших сотрудников службы поддержки клиентов, что вредит обслуживанию клиентов, ведет к снижению удовлетворенности клиентов.
Возможности:
Рынок постоянно меняется с увеличением спроса, что помогает любой компании, стремящейся к существенному росту. Потребность в OTT-платформах также растет, что является хорошим знаком для Netflix. Итак, некоторые значительные возможности, которыми фирма может воспользоваться на текущем рынке, включают:
- Поскольку Netflix имеет репутацию бренда, высокий спрос на OTT-платформы на текущем рынке может позволить бренду расширяться.
- Поскольку Netflix подписывается на эксклюзивный контент только для Netflix, они могут представить другие линейки продуктов, включая видеоигры, комиксы и многое другое.
- Netflix уже имеет глобальное присутствие. Они могут укрепить свою базу подписчиков с помощью стратегического партнерства с местными рынками, что поможет им завоевать локальный рынок.
- Компания может выбрать работу над новыми концепциями, которые лучше, чем у других OTT-платформ. Netflix уже отказался от традиционной бизнес-модели, основанной на рекламе, что дает им возможность обеспечить хороший клиентский сервис.
Угрозы:
Для всех компаний на рынке существуют определенные угрозы. На рынке представлено несколько OTT-сервисов, и клиенты могут выбирать на основе своих параметров. Поэтому превосходство почти по всем возможным параметрам может быть решением для сохранения позиции как лучшего. Даже в этом случае компаниям, возможно, придется столкнуться с угрозами на пути их расширения. Как одна из крупнейших OTT-компаний, Netflix не исключение. Таким образом, угрозы и риски, которым подвергается Netflix, включают:
- COVID-19 повлиял на производство новых оригинальных шоу и фильмов. Как и большая часть индустрии развлечений, Netflix также пострадал от пандемии. Постепенно с нормализацией ситуация будет улучшаться.
- Государственные нормы в определенных странах могут препятствовать их расширению.
- Netflix серьезно страдает от пиратства контента. Многие люди предпочитают смотреть пиратские версии оригинальных сериалов, доступные бесплатно, что угрожает компании.
- Еще одна причина меньшего числа клиентов Netflix заключается в том, что многие люди одновременно используют один аккаунт.
3. Ключевые выводы
SWOT-анализа Netflixпоказывает, что у компании есть определенные слабости. Компания может внедрить новую политику для укрепления своих слабых областей. В то же время они могут рассмотреть возможности, поддерживаемые их сильными сторонами, чтобы обеспечить рост. На основе SWOT-анализа Netflix, вот некоторые рекомендации для бренда:
- Netflix может представить другой контент как часть своего оригинального или эксклюзивного контента, включая комиксы, мини-сериалы, стендап-комедии, аниме и многое другое.
- Фирма также может попытаться восстановить свои позиции на местном рынке, объединившись с местными партнерами. Компания также может создать пространство для уникального контента для сообществ, который будет привлекать их.
- Netflix необходимо предпринять решительные шаги против пиратства. Они могут использовать технологии для предотвращения кражи их защищенного авторским правом контента.
Используйте EdrawMax для создания диаграммы SWOT-анализа или любой другой диаграммы с легкостью! Существует множество шаблонов и символов SWOT на выбор, и создание диаграммы SWOT-анализа может быть действительно простым.
