Углубленный SWOT-анализ компании Nordstrom

Источник:Блумберг

1. История Nordstrom

Для всеобъемлющегоSWOT-анализ Nordstrom, важно знать необходимую информацию о компании. Nordstrom является одним из ведущих американских брендов розничной торговли одеждой, работающих уже более 90 лет. Компания начинала свой бизнес как обувной магазин и постепенно превратилась в ритейлер, продающий одежду, обувь, сумки, аксессуары, косметику, парфюмерию и т. д.

1.1 Общий обзор Nordstrom

В 2020 году компания насчитывает более 100 магазинов, работающих в США. Компания объединила усилия с некоторыми сильными дочерними компаниями, такими как Façonnable, HauteLook, чтобы лучше управлять текущим розничным рынком.

1.2 Вехи/сроки развития Nordstrom

2. SWOT-анализ Nordstrom

Рынок моды и одежды является постоянно меняющимся рынком, и, следовательно, бренды также должны адаптироваться к меняющимся сценариям розничной торговли. Поскольку компания существенно изменилась с самого начала своего бизнеса,SWOT-анализ Nordstromможет определить будущие бизнес-стратегии, которые компания может реализовать для удержания своих позиций в качестве одного из ведущих розничных брендов. Основной целью SWOT-анализа Nordstrom является выявление ее сильных и слабых сторон и предотвращение угроз саботирования ее роста.

2.1. SWOT Нордстрома

Прочность:

Бренд должен определить свои сильные стороны и положительные черты, чтобы выстоять в сложном конкурентном сценарии. поSWOT-анализ Nordstrom, компания сможет признать свою силу. Выявление сильных сторон помогает компании думать и планировать будущий рост бренда.

• Nordstrom может предоставить клиентам различные дизайны, поскольку это эксклюзивные сделки с роскошными дизайнерами. Их разнообразный портфель является причиной, по которой компания может расширяться в различных странах. Они являются партнерами Allbirds, Greats, Reformation и Glossier, что также является сильной стороной.
• Компания предлагает инновационный клиентский опыт — спрос на продукт на рынке со временем меняется. Если компания знает, как внедрять новые способы привлечения клиентов, у нее будет веская причина, по которой клиент захочет вернуться.
• Компания уже создана и имеет прочное финансовое положение. Поэтому они могут свободно думать о запуске кампаний или запуске различных продуктов, которые многие другие ритейлеры могут считать рискованными.
• Клиенты часто хвалят Nordstrom за поддержку после продажи. Их служба поддержки клиентов является одной из их сильных сторон, и их дружелюбная поддержка после продажи добавляет этому.

Слабость:

Компании планируют свою бизнес-стратегию, исходя из своих сильных сторон. Они стремятся искоренить свои недостатки, чтобы их слабость не могла остановить их дальнейшее расширение. Для Nordstrom есть специфические слабые стороны, которые препятствуют их росту.

• Товары, выпускаемые Nordstrom, дорогие, что не привлекает ценовых покупателей. Поскольку конкуренты бренда предлагают продукты более или менее схожих качеств, бренд страдает из-за конкуренции на розничном рынке. Бренд также страдает из-за присутствия других розничных гигантов и более крупных универмагов.
• Компания практически не имеет глобального присутствия, и они работают лишь в нескольких странах, что ограничивает их прогресс. Физические магазины Nordstrom расположены в основном по всей Северной Америке, что очень затрудняет их охват глобальной аудитории.
• Еще одна проблема бренда заключается в том, что они снижают операционную прибыль; Это приводит к снижению инвестиций партнеров.
• Бренд также страдает из-за размывания бренда. Бренд инвестировал в столько продуктов, что им не удается привнести новые вещи и продукты и улучшить существующие.

Возможности:

Расширение компании сильно зависит от выявления возможностей. Если компания может работать над своими возможностями, она может пройти через бурный рынок с высокой конкуренцией, не беспокоясь об угрозах, исходящих от других конкурентных брендов.

• Чтобы любой бренд выжил на розничном рынке, ему необходимо создавать продукты, которые понравятся массам. Nordstrom необходимо запустить менее дорогой и более доступный ассортимент продукции, который привлечет больше клиентов.
• Бренд должен использовать свой онлайн-бизнес для роста. Использование бизнеса электронной коммерции для выхода на мировой рынок поможет им расширить свой бизнес. Они также могут нацеливаться на азиатские страны, такие как Китай и Индия, для продажи продукции.
• Nordstrom также может снизить свою конкуренцию путем слияний и поглощений. Они также могут привлечь другие компании в качестве дочерних компаний, чтобы помочь своему росту.
• Зеленый драйв правительства является положительным знаком для компаний, стремящихся к росту. То же самое касается и Nordstrom.

Угрозы:

Развивающийся рынок розничной торговли служит как возможностью, так и угрозой для Nordstrom. Текущий рынок розничной торговли позволяет приходить большему количеству компаний, и, следовательно, он создает жесткую конкуренцию среди существующих розничных компаний и сегментов электронной коммерции.

• Многие компании служат предметами роскоши для прокатных компаний. Клиенты, которые не хотят тратить деньги на дорогие товары, могут арендовать их в некоторых случаях.
• Эпидемия повлияла на экономическую ситуацию, и рынок после COVID-19 столкнется с некоторыми финансовыми проблемами и сокращением рынка.
• Компании-конкуренты, которые будут предлагать аналогичные продукты по более низкой цене, привлекут больше клиентов и представляют серьезную угрозу для компании.

Источник:EdrawMax

3. Основные выводы

SWOT-анализ Nordstromпоказывает, что у компании есть возможности для улучшения, которые будут катализировать их расширение, но им необходимо учитывать угрозы, которые представляют перед ними. Вот несколько рекомендаций для компании по ускорению роста:

1. Компания должна работать по всему миру и иметь больше физических магазинов и сайтов электронной коммерции за пределами Америки. Они могут использовать развивающийся азиатский розничный рынок.
2. Nordstrom должен подумать о том, чтобы иметь менее дорогие продукты, поскольку это поможет им охватить больше клиентов. SWOT-анализ Nordstrom показывает, что дорогостоящая продукция компании является одним из наиболее существенных их слабых мест, препятствующих их достижению масс.
3. Бренду необходимо работать над своими услугами онлайн-маркетинга. Они могут значительно расшириться, если смогут использовать свой онлайн-сервис для международного присутствия.

Используйте EdrawMax, чтобы создать диаграмму SWOT-анализа или создать любую другую диаграмму с легкостью! Существуют огромные SWOT-шаблоны и символы на выбор, и создание диаграммы SWOT-анализа может быть очень простым.