Углубленный SWOT-анализ Adidas

1. История Adidas
2. Хронология развития Adidas
3. Зачем использовать SWOT-анализ для Adidas?
4. SWOT-анализ Adidas
5. Рекомендации

История Adidas

Adidas, немецкий производитель спортивной обуви, одежды и спортивных товаров, был основан Адольфом "Ади" Дасслером. В начале 21-го века это был крупнейший производитель спортивной одежды в Европе и второй по величине в мире.

Традиционно продукция Adidas маркируется логотипом с тремя полосами, который остается характерной особенностью нынешних логотипов бренда "трилистник" и "гора". Название Adidas является сокращением имени основателя Адольфа Дасслера ("Ади").

Хронология развития Adidas

1950-е годы: Когда три полоски стали официальным символом в 1949 году, 50-е годы стали периодом бурного развития, с достижениями для спортсменов мирового уровня. Adidas создал Samba, которую футболисты до сих пор используют для маневренности и скорости на уличных крытых футбольных полях и в качестве стильной обуви.

1980-е годы: Adidas вносил улучшения, добавляя новые технологии во всевозможные виды обуви для спортсменов. Micropacer представил цифровой мониторинг физических показателей для бега с экраном на язычке обуви, рассчитывающим расстояние, среднюю скорость и потребление калорий.

1990-е годы: Adidas создал культовую бирюзово-белую куртку EQT Volunteer для Бостонского марафона. Эта спортивная куртка ознаменовала новую эру для Adidas, с новым логотипом EQT с 3 полосками, который позже превратился в узнаваемый спортивный значок сегодняшнего дня.

2010: Adidas объединился с Parley, организацией по защите океанов, для создания обуви и одежды из переработанного океанского пластика. Это положило начало движению по прекращению цикла расточительной моды путем повторного использования пластика и мусора, уже загрязняющих Землю.

Зачем использовать SWOT-анализ для Adidas?

SWOT-анализ Adidas показывает ключевые проблемы, которые компания хочет решить для улучшения своих показателей. Цель организации — стать мировым лидером в своей области. Для достижения этой цели процесс стратегического планирования Adidas должен включать вопросы из SWOT-анализа.

• Сильные стороны: Сильные стороны — это характеристики, определяющие эффективность работы любой организации.
• Слабые стороны: Необходимо понимать, что слабые стороны — это качества, которые препятствуют конкурентоспособности организации и мешают ей выполнять свою миссию и раскрывать весь свой потенциал.
• Возможности: В мире, в котором работает организация, существует бесчисленное множество возможностей. Организации будут продолжать извлекать выгоду из таких возможностей.
• Угрозы: Угрозы — это компоненты риска, которые могут поставить под угрозу стабильность и прибыльность любой фирмы.

SWOT-анализ Adidas

Сильные стороны

1. Ценность бренда: Adidas является одним из самых ценных спортивных брендов. По данным Forbes, он занимает третье место с ценностью бренда 6,8 триллиона долларов.
2. Культовый бренд с престижным наследием: За свою долгую, блестящую историю Adidas сформировал сильное и престижное наследие, оказав влияние на многочисленные аспекты общества по всему миру.
3. Инновации для новых продуктов: С момента своего основания Adidas ставил качество своей продукции выше всего остального. Инновационные товары высокого качества являются одним из движущих факторов его постоянно растущей потребительской базы.
4. Диверсифицированный портфель: Хотя бренд Adidas ограничен рынком спортивной одежды, продукция компании диверсифицирована. Она предлагает различные товары, предназначенные для широкого спектра видов спорта, от одежды и аксессуаров до оборудования.

Слабые стороны

1. Недостатки в цепочке поставок: Adidas передает производство большей части своих товаров сторонним или независимым производителям, в основном в Китае, Камбодже и Вьетнаме. Это поставило Adidas в зависимость от глобальных поставщиков.
2. Дорогие продукты: Adidas продает свои товары по премиальным или высоким ценам, что оставляет в стороне потребителей с низкими доходами.
3. Небольшой ассортимент продукции: В портфеле Adidas Group находятся только бренды Adidas и Reebok, что ограничивает группу в плане спортивной одежды и аксессуаров.
4. Растущие операционные расходы: Операционные расходы Adidas также продолжают расти вместе с повышением стоимости сырья и труда. Доходы Adidas растут, но вместе с ними растут и операционные расходы.

Возможности

1. Электронная коммерция: Количество клиентов, совершающих покупки онлайн или использующих сайты электронной коммерции, за последние годы значительно увеличилось. Adidas интегрировал функцию оформления заказа Instagram в свою дистрибьюторскую сеть, что привело к 40-процентному скачку онлайн-доходов в первом квартале 2019 года.
2. Растущая индустрия спортивной одежды: Спорт и фитнес становятся все более популярными, и в ближайшее время эта тенденция не ослабнет, что обеспечивает постоянный рост спроса на спортивную одежду и ассортимент.
3. Инвестиции в умные материалы: Технологические разработки позволили создать новые синтетические материалы, которые лучше и эффективнее традиционных материалов.
4. Растущий спрос на премиальные спортивные товары: Улучшение экономической ситуации повысило покупательную способность и спрос на предметы роскоши в развивающихся странах.

Угрозы

1. Конкуренция: Самой большой проблемой, с которой сталкивается Adidas, является усиление конкуренции из-за глобализации и технологического развития, что позволило малым и средним предприятиям выходить на рынок и проникать на него.
2. Доминирование поставщиков: Тот факт, что Adidas передает на аутсорсинг большую часть производства своей продукции, означает, что производители имеют большую переговорную силу, чем бизнес.
3. Потеря товарного знака: В 2019 году Adidas проиграл дело о товарном знаке с тремя полосками в Общем суде Европейского союза, что подвергло компанию риску подражания.
4. Поддельная продукция: За последнее время количество и качество поддельных товаров для люксовых брендов обуви значительно возросло, что представляет проблему для компаний-производителей обуви.

Рекомендации

Для достижения своей цели доминирования на рынке и превращения в бренд №1 спортивной одежды, SWOT-анализ Adidas говорит нам, что бренду необходимо улучшить исследования и разработки, а также локализовать производство для сохранения своего нынешнего положения.

• Помимо более активного взаимодействия с клиентами, компании также необходимо сосредоточиться на контроле затрат.
• Компании необходимо усилить свое проникновение на азиатские рынки для устойчивого роста и превосходных результатов.
• Поэтому Adidas должен ограничить аутсорсинг своего производства и самостоятельно производить товары, тем самым избегая трудностей в переговорах и снижая вероятность высоких производственных затрат.