1. Развитие IKEA
С момента основания в 1943 году в Швеции, IKEA развивала и вносила инновации в сектор домашней мебели. Основанная Ингваром Кампрадом в нежном возрасте 17 лет, этому молодому предпринимателю было суждено изменить мир. Он взял вдохновение для названия компании из инициалов своего имени и инициалов семейной фермы Эльмтарюд и своей родной деревни Агуннарюд.
В самом начале IKEA занималась продажей мелких товаров, таких как ручки и зажигалки, откуда она выросла до сегодняшнего гиганта индустрии. Компания начала заниматься плоской упаковкой мебели со своего первого магазина, который открылся в Норвегии в 1963 году. После этого компании удалось привлекать миллионы новых клиентов каждый год. Действительно, факт, что IKEA добилась значительного прогресса во всем мире.
В этом SWOT-анализе IKEA, глубокий взгляд, который фокусируется на множестве факторов, влияющих на принятие решений компанией на протяжении многих лет. Здесь особое внимание уделяется сильным сторонам компании и различным возможностям. Между тем, упоминаются слабости и угрозы, которые следует урегулировать в будущем.
2. SWOT-анализ IKEA
SWOT-анализ - это эффективный метод анализа компонентов, которые помогают бизнесу процветать или способствуют его развитию. SWOT означает сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны являются внутренними факторами, тогда как возможности и угрозы - внешними факторами.
- Сильные стороны: это преимущества, которые лучше, чем у конкурентов на рынке;
- Слабые стороны: слабые места по сравнению с другими, которые могут повредить бренду;
- Возможности: шансы, которые компания должна использовать в настоящее время;
- Угрозы: потенциальные угрозы, которых следует избегать в будущем.
Этот раздел фокусируется на сильных сторонах, которые позволили IKEA стать крупнейшим розничным продавцом домашней мебели 21-го века. Соответственно, существуют как внутренние, так и внешние сильные стороны для обеспечения ее позиции на рынке. Наиболее выдающиеся сильные стороны IKEA:
- Дизайн и творчество
- Доступность
- Узнаваемость бренда
- Исследование рынка
Как всем известно, IKEA славится своим дизайном и творчеством во всем мире. Когда люди хотят купить мебель, первый выбор, который приходит им в голову, это IKEA, поскольку она предлагает самый модный и изысканный дизайн. Кроме того, этот широкий ассортимент дизайнов также доступен по цене для среднего человека, а после покупки мебели, компания поддерживает доставку ваших товаров до дома, что может эффективно снизить расходы клиентов.
IKEA присутствует на рынке с 1914 года, поэтому это причина, по которой IKEA пользуется хорошей репутацией. Кроме того, у IKEA также есть очень энергичная маркетинговая команда, которая улучшила ее исследование рынка и, таким образом, позволила им выходить на новые рынки. Из этого SWOT-анализе IKEA, видно, как компании удалось оставаться лидером.
Что касается этого раздела, он в основном иллюстрирует слабости или недостатки IKEA. Слабости - это недостатки, которые возникают из-за внутренних и внешних факторов, и если с ними не справиться должным образом, они могут привести к огромным финансовым потерям. Основные слабости перечислены ниже:
- Низкое качество продукции
- Сложность сборки
- Проблемы с доставкой
- Негативная пресса
У IKEA остается несколько слабостей, которые могут в некоторой степени повредить ее доле рынка и имиджу бренда. Основной проблемой было плохое качество их продукции. Многие люди сообщали, что их мебель ломалась всего через несколько дней после установки. Поскольку это необходимость в повседневной жизни людей, качество кажется гораздо более важным при принятии решений о покупке.
Более того, потребители не могут собрать свою мебель, что может привести к отсутствию деталей, таких как винты и гайки. Поскольку IKEA открылась в многочисленных странах, это может вызвать логистические трудности в отгрузке и доставке. Кроме того, еще одной слабостью IKEA являются проблемы устойчивости, например, плохая пресса о жалобах сотрудников из-за длительного рабочего времени. В соответствии со своими слабостями, лучше избегать негативных эффектов.
Этот раздел фокусируется на возможностях, доступных для дальнейшего роста компании. Возможность - это шанс использовать рыночные условия в стремлении получить максимальную выгоду от этого. Это внешние факторы, которые IKEA может использовать:
- Новый рынок
- Онлайн-покупки
- Больше торговых точек
- Расширение
В условиях жесткой конкуренции на мебельном рынке IKEA имеет преимущества как устоявшийся игрок на рынке. Это, таким образом, позволяет компании иметь надлежащие знания о том, как лучше управлять компанией. В результате, достижение большего количества стран может увеличить количество новых клиентов для увеличения дохода. С развитием интернета все больше компаний переходят в онлайн. IKEA может использовать эту платформу и, таким образом, обеспечить более широкий охват клиентов.
Чтобы удержать всех новых потребителей и создать хороший пользовательский опыт, компания должна установить больше торговых точек по всей стране, чтобы гарантировать, что у всех есть доступ к этому бренду. Кроме мебельного сектора, для IKEA предлагается выйти на новые рынки, такие как пищевая промышленность, модная индустрия и так далее. Эти аспекты SWOT-анализе IKEA позволят компании увидеть больше своих возникающих возможностей и лучше их использовать.
Угрозы могут повредить бренду в некоторых аспектах, поэтому сначала нужно выявить угрозы, а затем постоянно меняться и оптимизироваться в будущем. Некоторые из слабостей также могут быть угрозами. В этом разделе в основном делается вывод об угрозах, с которыми IKEA может столкнуться на рынке:
- Сильная конкуренция
- Недовольные сотрудники
- Проблемы устойчивости
- Низкое проникновение на рынок
С приходом все большего числа компаний в индустрию домашней мебели, возросшая конкуренция между ними может повредить позиции IKEA. Глобальные бренды, такие как Walmart, находятся на грани привлечения потребителей от IKEA. Другой угрозой является недовольство сотрудников, которые часто заявляли о плохом обращении и неоплачиваемых сверхурочных, что, таким образом, привело к судебным искам и может стоить компании миллионы в урегулированиях и юридических сборах.
Сегодня устойчивость активно упоминается потребителями, которые выступают за экологически чистые покупки. В это время, растрата сырья и массовое производство могут навредить окружающей среде. Кроме того, IKEA также фиксирует уменьшение числа новых потребителей. Учитывая угрозы для IKEA, катастрофично для развития компании, что IKEA должна придумать определенные решения для поддержания своей доли рынка.
3. Заключение
С помощью SWOT-анализа компания может детально рассмотреть факторы, которые следует учитывать при принятии решений. Компания может научиться использовать различные возможности по мере их появления. Здесь IKEA также может сосредоточиться на угрозах и вызовах для своего бизнеса, которые могут возникнуть. Правильно используя возможности, которые возникают, IKEA может сделать свои бизнес-модели более гибкими и адаптируемыми к меняющимся рыночным обстоятельствам.
