Организационная структура строительной компании обеспечивает четкое представление ролей и обязанностей, способствует эффективной коммуникации и помогает выявлять пробелы в квалификации и планировать преемственность.
Независимо от того, является ли это крупной многонациональной корпорацией или небольшой строительной компанией, организационные схемы помогают оптимизировать рабочий процесс и координацию. В этой статье мы рассмотрим всё, что вам нужно знать об организационных схемах в строительных компаниях.
Содержание этой статьи
Часть 1. Примеры организационных структур строительной компании
Вот несколько примеров организационных структур строительных компаний.
Пример 1: Организационная структура строительной компании
В организационной схеме строительства отображаются роли и обязанности в крупной фирме.
На вершине находятся руководители, а ниже — отделы, такие как управление проектами, проектирование, закупки и строительство. В каждом отделе есть менеджеры и специализированный персонал, курирующий различные аспекты строительного процесса.
ниже.
Пример 2: Организационная схема небольшой строительной компании
Небольшие строительные компании имеют более простую организационную структуру по сравнению с крупными. Благодаря меньшему количеству сотрудников у них более плоская иерархия для лучшей коммуникации.
Верхний менеджмент, обычно владелец компании или партнеры, контролирует такие отделы, как управление проектами, надзор на стройплощадке и административные вопросы.
Пример 3: Организационная схема агентства недвижимости
Компании в сфере недвижимости имеют уникальные организационные схемы для эффективной работы.
Схема фокусируется на развитии недвижимости, продажах, маркетинге и управлении активами. Совет директоров и исполнительное руководство принимают решения на высшем уровне. Структура включает подразделения по приобретению земельных участков, юридическим вопросам, строительству, маркетингу и продажам, управлению недвижимостью и финансам.
Пример 4: Организационная схема генерального подрядчика
Схема иерархии на строительной площадке генеральный подрядчик контролирует все строительные работы. Подрядчик координирует работу субподрядчиков, поставщиков и специалистов различных профессий.
Менеджеры проекта контролируют этапы проекта, а прорабы, сметчики и полевые сотрудники обеспечивают бесперебойность работы и эффективную сдачу проекта.
Основные подразделения строительной компании
Ниже описаны основные подразделения в строительной компании:
1. Операционная деятельность/Строительство
Операционный/строительный отдел является центральным в любой строительной компании. Он управляет планированием, выполнением и завершением строительных проектов, с акцентом на преобразование архитектурных проектов в организационные структуры строительной фирмы.
2. Финансы и бухгалтерия
Отдел финансов и бухгалтерии — это финансовая основа строительной компании. Он занимается контролем затрат на проекты, выставлением счетов, бюджетированием и финансовой отчетностью. Этот отдел предоставляет важную финансовую информацию для принятия решений, оценки затрат и анализа рисков.
3. Развитие бизнеса и маркетинг
Отдел развития бизнеса и маркетинга имеет решающее значение для роста и присутствия строительной компании на рынке. Они выявляют новые бизнес-возможности, строят отношения с клиентами и продвигают услуги компании.
4. Отдел кадров
В Отдел кадров управляет сотрудниками компании, её самым ценным активом. Он занимается набором персонала, обучением, оценкой эффективности, отношениями с сотрудниками и развитием организации. Отдел кадров следит за соблюдением трудового законодательства, способствует созданию положительной рабочей атмосферы и решает вопросы, связанные с персоналом.
5. Информационные технологии
В цифровую эпоху отдел информационных технологий является неотъемлемой частью строительных компаний. Он управляет технологической инфраструктурой, программным обеспечением и системами управления данными. Они обеспечивают безопасность, надёжность и актуальность ИТ-инфраструктуры компании.
Важность организационной структуры
Организационная структура генерального подрядчика служит основой для эффективной коммуникации, принятия решений и управления рабочими процессами внутри компаний. Вот несколько причин, почему важно составлять тщательно проработанную и точную организационную схему:
1. Четкая Иерархия и подчиненность: Организационные схемы предоставляют наглядное визуальное представление иерархии внутри компании, показывая линии подчинения, уровни полномочий и отношения между отделами.
2. Эффективная Коммуникация: Предоставляя всесторонний обзор организационной структуры, схема управленческой иерархии способствует эффективной коммуникации, позволяя сотрудникам определять подходящие каналы для общения и сотрудничества.
Часть 2. Примеры организационных схем в строительстве
Чтобы дополнительно продемонстрировать значимость организационных схем в строительной отрасли, рассмотрим три примера:
1. Крупная Организационная структура крупной строительной компании
В крупной строительной компании, такой как транснациональная корпорация, организационная структура может быть сложной. Это объясняется разнообразием проектов и множеством иерархических уровней. В структуре могут быть подразделения по регионам, типам проектов и специализированные отделы, что отражает сложные отношения и структуры подотчетности.
2. Малая Организационная структура крупной строительной компании
В отличие от этого, в небольшой строительной компании организационная структура стройплощадки более проста. Здесь меньше уровней иерархии, что обеспечивает прямую структуру подотчетности и тесное взаимодействие между отделами. Такие схемы подчеркивают кросс-функциональную командную работу и способность сотрудников выполнять несколько ролей одновременно.
3. Примеры из реальной практики
Изучение примеров организационных структур строительных компаний из реальной практики дает неоценимые сведения о том, как лидеры отрасли выстраивают свои организации.
- Корпорация Bechtel: Корпорация Bechtel — это глобальная строительная компания с иерархической организационной структурой. Генеральный директор курирует бизнес-единицы, такие как инфраструктура, энергетика, нефть и газ.
- Bouygues Construction:Bouygues Construction — это французская строительная компания с гибридной организационной структурой. Она разделена на бизнес-единицы в зависимости от рыночных секторов, таких как строительство зданий, гражданское строительство, энергетика и услуги.
Часть 3. Создание правильной организационной структуры с помощью Edrawmax
Построение правильной организационной схемы компании очень важно для строительной фирмы. Для этого нам нужен простой и быстрый конструктор оргструктур.
Для создания организационной схемы для вашей строительной компании вам потребуется Wondershare EdrawMax. Этот инструмент позволяет пользователям создавать отличные организационные схемы. Ниже приведены шаги по созданию организационной схемы для строительной компании с помощью EdrawMax:
Шаг 1: Создайте новую организационную схему
Запустите EdrawMax на своем компьютере и выберите шаблон «Организационная структура» из доступных вариантов.
Нажмите кнопку «Новый», чтобы создать новый проект организационной схемы. Выберите подходящий стиль макета для вашей организационной структуры строительной компании.
Шаг 2: Добавьте символы
Найдите и нажмите кнопку «Символ» на панели инструментов EdrawMax. Откроется библиотека символов с фигурами и значками, обозначающими должности или роли в организационной структуре строительной компании.
- Перетащите соответствующие символы на холст органиграммы. Повторите для каждой должности или роли, которую вы хотите добавить в структуру.
Шаг 3: Настройте органиграмму
Настройте свою органиграмму, дважды щелкнув по символу для редактирования текста и добавления имен, должностей или соответствующей информации. Используйте параметры форматирования для изменения шрифта, цвета, размера или стиля текста.
Отрегулируйте размер и положение символов для более привлекательной структуры. Соедините символы линиями или стрелками, чтобы отобразить отчетные отношения или иерархию.
Шаг 4: Экспортируйте проект
Чтобы экспортировать организационную структуру строительства, нажмите вкладку «Файл» в EdrawMax. Выберите «Экспорт» и нужный формат файла (PDF, PNG или PowerPoint).
Укажите имя файла и место сохранения, затем нажмите «Сохранить», чтобы создать финальную версию.
Заключение
Внедрение организационной схемы строительной компании требует анализа бизнес-потребностей, определения ключевых ролей и обязанностей, разделения на отделы, а также делегирования полномочий и принятия решений. Внедрив хорошо продуманную организационную структуру, ваша компания сможет повысить эффективность, укрепить командную работу и адаптироваться к изменениям по мере роста и расширения. Используя такие инструменты, как EdrawMax, владельцы кофеен могут легко создавать и настраивать организационные схемы, соответствующие их уникальным бизнес-потребностям.
EdrawMax десктопEdrawMax Онлайн
