1. Введение
Кажется вполне прагматичным иметь хорошо продуманные организационные схемы для лучшего понимания взаимоотношений организационного персонала и оптимизации задач. Учитывая эту целесообразность, большинство организаций или фирм выбирают разработку исчерпывающей организационной схемы для более точного определения ролей и обязанностей рабочей силы.
В качестве примера, McDonald's, очень популярная сеть быстрого питания, также основана на скрупулезной организационной структуре, которая определяет операционный эталон и функции рабочей силы различных отделов. Поэтому здесь мы подробно рассмотрим организационную структуру McDonald's и подробно проиллюстрируем, как можно создать эпическую организационную схему McDonald's в цифровом виде.
2. Организационная структура McDonald's
McDonald's объединяет различные модели организационной структуры для достижения своих глобальных целей. В первую очередь, бренд имеет дивизиональную организационную структуру на основе географического принципа (Дивизиональная организационная структура - это та, которая разделена на подразделения на основе продукта, географической области, рынка или тенденции), где каждое подразделение независимо распределяет операционные обязанности и достигает стратегических целей.
Современная структура бренда McDonald's основана на функциональных потребностях, включающих генерального директора Криса Кемпчински и совет директоров, работающих под его руководством. Ниже этого уровня бизнес разделен на другие подразделения, такие как снабжение, рестораны, финансы, маркетинг и продажи. Каждая страна или регион имеет независимый отдел со своим руководителем, менеджером и другими сотрудниками.
Вместе они составляют дивизиональную организационную структуру McDonald's, структуру, описывающую, как задачи эффективно решаются по всему миру.
3. Пример шаблона организационной схемы McDonald's
Компания использует множественные подходы и иерархии для ведения своего бизнеса по всему миру, включая глобальную иерархию, группировку на основе функций и подразделения на основе производительности. Следующий шаблон из галереи EdrawMax поможет вам лучше понять функциональную иерархию McDonald's:
ниже. 
Бывший генеральный директор Стив Истербрук пересмотрел и внедрил текущую организационную схему McDonald's, в которой было внесено несколько изменений в региональные иерархии для модернизации и распространения сети быстрого питания. Вся структура организована в соответствии с функциональными потребностями бизнеса, включая отделы маркетинга, финансов, продаж, ресторанов и снабжения, каждый из которых имеет своего руководителя страны и соответствующего менеджера отдела.
Эта организационная схема McDonald's визуализирует дивизиональную иерархию на основе назначенных обязанностей, подчеркивая ключевые должности и отделы. Каждое подразделение контролирует определенную географическую область или набор стратегических целей. Процедура отчетности выстроена по определенному каналу из-за группировки лиц со сравнимыми ролями на основе их организационных назначений.
Получите 500 бесплатных AI-токенов
4. Характеристики организационной схемы McDonald's
Почти все известные компании в мире соответствуют определенным характеристикам, которые делают их уникальными и узнаваемыми на мировом рынке. Ниже приведены характеристики организационной схемы McDonald's, которые помогают в эффективном управлении бизнесом ресторанов быстрого питания по всему миру:
Глобальная иерархия:
McDonald's поддерживает глобальную иерархию для осуществления глобальных операций. Используя эту иерархическую характеристику, McDonald's контролирует и управляет операциями всех корпоративных подразделений. Генеральный директор делегирует стратегические инструкции и руководящие принципы вниз по корпоративной иерархии среднему менеджменту, который, в свою очередь, распространяет их менеджерам ресторанов и персоналу.
Этот иерархический аспект организационной структуры, который типичен для различных международных коммерческих организаций, помог McDonald's профессионально управлять своим глобальным бизнесом.
Подразделения на основе производительности:
Подразделение на основе производительности является одной из наиболее отличительных и заметных характеристик организационной структуры McDonald's. Эти подразделения отражают региональные филиалы, категоризированные в соответствии с финансовыми показателями компании быстрого питания и текущими рыночными тенденциями. После реорганизации структуры компании в 2015 году бренд использует производительность в качестве основы для новых подразделений в своем коммерческом бизнесе.
Теперь компания имеет наибольшее количество франшиз в США и Великобритании, поскольку производительность в этих областях самая высокая. Кроме того, McDonald's фокусируется на стратегическом выравнивании, что означает, что она формирует разные стратегии для высококонкурентных и низкоконкурентных рынков.
Группы на основе функций:
Организационная схема McDonald's включает группы на основе функций для отдельного управления каждым отделом. Например, компания имеет Группу персонала для управления человеческими ресурсами и Группу цепочки поставок для управления цепочкой поставок. Подразделения на основе функций позволяют региональным франшизам удовлетворять потребности основных видов деятельности.
Кроме того, компания часто добавляет и модифицирует группы для стимулирования роста бизнеса и соответствия рыночным тенденциям.
5. Как создать эффективную организационную схему?
Создание визуализированного описания кадровых назначений и ролей организации упрощает понимание рабочего процесса компании и ее моделей роста. Если вы хотите составить организационную схему McDonald's для оценки ее прогресса, лучший способ - выяснить ее организационную структуру через организационную схему. Вы можете использовать профессиональный и современный инструмент, такой как EdrawMax для создания организационной схемы для ваших нужд.
Предоставляя сотни шаблонов организационных схем, интуитивный пользовательский интерфейс и множество вариантов форматов, EdrawMax остается самым изысканным решением для создания диаграмм для своих пользователей.
Как создать организационную схему с помощью EdrawMax?
EdrawMax не требует от вас приобретения технических или глубоких знаний по созданию диаграмм для освоения вашей организационной схемы; скорее, вы можете легко создать высококлассную организационную схему с минимальными усилиями, используя ее готовые шаблоны. Вы можете посмотреть это видео-руководство или следовать приведенной ниже процедуре для оптимизации создания диаграммы организационной схемы.
• Шаг 1: Скачайте и запустите приложение "EdrawMax", чтобы использовать его для создания вашей организационной схемы.
Получите 500 бесплатных AI-токенов
• Шаг 2: Нажмите на опцию "Создать" на левой панели и выберите опцию "Организационная схема" в главном окне. Вы можете продолжить работу с шаблоном, перейдя к опции "Шаблоны" и выбрав желаемый.
• Шаг 3: Вставьте информацию в вашу организационную схему, чтобы завершить диаграмму.
• Шаг 4: Персонализируйте вашу организационную схему, применяя вашу любимую цветовую схему, тему, макет формы и другие элементы. Вы также можете вставлять значки, смайлики, стикеры, изображения, заметки, комментарии и другие компоненты, связанные с дизайном, чтобы украсить вашу организационную схему.
• Шаг 5: Экспортируйте вашу организационную схему, перейдя к кнопке "Экспорт" и выбрав предпочитаемый формат экспорта.
6. Преимущества организационной схемы McDonald's
McDonald's постоянно поддерживает и обновляет свою организационную структуру для достижения следующих преимуществ:
- Структурированный макет должностей и ролей проясняет обязанности каждого члена, от генерального директора до руководителя страны и менеджера франшизы.
- Разграниченная иерархия отображает образ McDonald's как успешного и ответственного бренда, дополнительно развивая доверие клиентов.
- Безупречная цепочка командования облегчает отчетность перед руководством в случае возникновения проблемы.
- Дивизиональная иерархия позволяет управлять таким глобальным бизнесом и обеспечивать его бесперебойную работу.
- Организационная схема McDonald's позволяет разрабатывать успешные и осуществимые стратегии для перспективных бизнес-целей.
- Дивизиональная структура обеспечивает стратегическое выравнивание; McDonald's разрабатывает разные стратегии для ведущих рынков и рынков с высоким ростом.
7. Проблемы организационной схемы McDonald's
Как и другие реальные компании, организационная структура McDonald's также сталкивается с определенными проблемами в деловом мире, некоторые из которых представлены ниже:
- McDonald's обобщает региональные стратегии в пределах одного подразделения или страны, игнорируя их культурные или социальные различия. Например, компания применяет одинаковые стратегии для южноамериканских и азиатских рынков, хотя их предпочтения в быстром питании и выбор различаются.
- Проблема на уровне подразделения или региона может не получить адекватного и своевременного внимания из-за нескольких промежуточных управленческих уровней.
- Прошло много времени с тех пор, как McDonald's пересматривал свою организационную структуру; постоянно меняющиеся тенденции рынка продуктов питания могут создать значительную проблему для продаж продуктов и доходов McDonald's.
8. Заключительные слова
McDonald's, один из самых известных кулинарных брендов в мире, разрабатывает и поддерживает дивизиональную организационную структуру для маркетинга своих продуктов и получения максимального дохода. Дивизиональная структура далее определяет территориальные, региональные и функциональные иерархии для оптимизации бизнеса на более глубоком уровне.
Глобальная иерархия, подразделения на основе производительности и группы на основе функций являются некоторыми яркими характеристиками организационную структуру McDonald's которые помогают ему повышать свою производительность на мировом рынке.
Кроме того, организационная схема McDonald's позволяет эффективно управлять ресурсами, плодотворно разрабатывать стратегии и вести отчетность. С другой стороны, монотонные стратегии для разных территорий, отсутствие прямого доступа к руководству и традиционная цепочка командования - вот некоторые из немногих проблем, которые McDonald's необходимо преодолеть.
